在2023年吉大通信設(shè)計(jì)院中層副職等崗位述職與競(jìng)聘會(huì)議上的講話

（2023年4月3日）

周  偉

為了有效落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，吉大通信于2023年4月3日、4日召開2023年吉大通信設(shè)計(jì)院中層副職等崗位述職與競(jìng)聘會(huì)議。周偉董事長(zhǎng)對(duì)此高度重視，與干部隊(duì)伍回顧了公司從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程并發(fā)表重要講話，對(duì)干部隊(duì)伍提出了十條要求與希望：

第一、干部隊(duì)伍要不忘初心，傳承并保持艱苦奮斗、真抓實(shí)干、高效務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)守正創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神，要形成一支專業(yè)、團(tuán)結(jié)、高效的管理團(tuán)隊(duì)。

第二、干部隊(duì)伍要思想過硬、態(tài)度端正、敢于承擔(dān)責(zé)任，思想和站位要與董事會(huì)保持一致，要與確定的公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，力爭(zhēng)在“十四五規(guī)劃”期末、公司成立四十周年之際實(shí)現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標(biāo)。

第三、干部隊(duì)伍要正視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，同時(shí)要積極面對(duì)并穩(wěn)抓數(shù)字化、信息化的歷史機(jī)遇，要堅(jiān)信機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

第四、干部隊(duì)伍要能力過硬，提高工作主動(dòng)性，要對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)下負(fù)責(zé)，為員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，創(chuàng)造條件支持員工的成長(zhǎng)，充分發(fā)揮承上啟下作用，解放思想，實(shí)事求是。堅(jiān)決杜絕躺平式干部；堅(jiān)決杜絕“只報(bào)喜不報(bào)憂”的不良工作作風(fēng)。

第五、公司要保證核心干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，要持續(xù)提升干部重點(diǎn)能力：市場(chǎng)開拓能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力，依托吉大通信華鴻學(xué)院等平臺(tái)與渠道加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)板，補(bǔ)齊短板。

第六、干部考核實(shí)行任期考核制，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的機(jī)制，公司組織結(jié)構(gòu)也會(huì)根據(jù)實(shí)際發(fā)展和業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行按需調(diào)整。

第七、干部要勇于擔(dān)當(dāng)，敢為人先，堅(jiān)定踐行新發(fā)展理念，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖。干部要重視公司目前創(chuàng)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，智慧食堂要快速提升業(yè)務(wù)規(guī)模，逐步完成全國(guó)各省的隊(duì)伍布局和市場(chǎng)布點(diǎn)。

第八、干部要跳出固有的思維框架，緊密圍繞公司戰(zhàn)略，想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，要敢于創(chuàng)新，勇于在市場(chǎng)和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域摸爬滾打，不斷創(chuàng)建新的思維體系。

第九、干部要深度思考自身職業(yè)生涯的成長(zhǎng)軌跡，無(wú)論是生產(chǎn)體系還是職能體系的干部，都要把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行多崗位鍛煉，全面促進(jìn)知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)等方面的積累和提升。

第十、干部隊(duì)伍要做好儲(chǔ)備傳承和持續(xù)迭代工作，要注重成長(zhǎng)鍛煉、注重機(jī)會(huì)獲取，注重提升解決問題的能力，建立讓優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，并給予更大的支持和平臺(tái)，確保集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。